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创能量教你如何用创业心态做职业经理人

发布时间:2019-10-13 06:17:41

  《创能量》:教你如何用创业心态做职业经理亾

  腾讯科技讯 企业教练、前思科中国区总裁林正刚继《正能量》之后又出版了一本新书 《创能量》。

  林正刚本人拥有十年海外工作经历,二十余年国内工作经历。先后供职于美国陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司,受中西方两种文化浸染,积累了丰富的高层管理经验。

  在《创能量》一书中,林正刚通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调,无论你是创业者还是职业经理人,都应该用创业者的心态做事。

  以下就是书中介绍“外企职业经理人是如何养成”的内容摘要:

  好多年前,某知名人力资源顾问公司发表了一个报告,报告内容是比较不同地域职业经理人的水平。毫无意外,中国的职业经理人的专业水平与国外相比是有较大差距的,这个发现与我个人的观察很一致。我完全可以理解这个差距的存在。首先,中国的职业经理人缺乏一些规范企业作为培养场所;其次,中国市场是一个高速成长的市场,很多职业经理人都在“被速成”的过程中。在这两个因素的影响下,中国职业经理人的水平与国际上的差距是可以预见的。我们当然可以把这个差距看作是“国情”,然后不再尝试做任何努力去改善它。但我却更喜欢将其看成是一个机会,思考怎样才能“高速”提升我们的职业经理人的水平,让年轻人可以少走弯路,尽快赶上世界大潮流。

  很多从来没有在外企待过的专家特别喜欢分析外企做了什么,没有做什么。而我这个在外企待了35年的人,因为没有比较,真是不知道自己过去做了什么,整天只知道问题多多,每天都在解决这个问题、那个问题,一边做,一边批评企业的不足。直到我开始与民企一起“混”,才开始意识到我以前干过什么、以前的工作状态有多幸福。

  要了解外企的职业经理人是怎样培养出来的,我想首先介绍两个词汇,一个是管理,另一个是运营。我在企业三十多年,“管理”这个词整天都在用,但却又很少用。什么意思呢?因为我们都知道我们是管理者,做管理工作,但我们的是“运营”好一家企业。从第一天进入外企,员工就开始学习怎样在不同层面运营一家企业。在基层时,大部分工作将会是执行的工作,这意味着你需要学会公司的管理流程、机制,按章办事;如果管理流程设计合理,按章办事才是有效率的。到了职位提升到中层,员工通常就需要具备计划能力,学会调动资源,知道公司有资源的限制,要想出办法,在资源有限的情况下,帮助一线员工完成任务。到了高层,替企业寻找方向、调整策略就变成了主要工作。这个三位一体(策略、计划、执行)、以运营为目标的平台就是我所谓的企业运营框架(后面会详细展开说明)。

  作为一名外企员工,你一进企业,这个舞台就已经搭好了,你只需要尽快学会在舞台上演好你的戏,那你就是一名合格的职业经理人了。但可惜的是,很少有人会考虑去学习怎样搭建这个舞台,而这才是精华所在。

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